Trong những năm gần đây, trong các khu rừng của tất cả các khu du lịch và dưới biển, một loạt các kế hoạch xây dựng đội ngũ đã xuất hiện cho mọi lứa tuổi. Xây dựng đội ngũ thậm chí được coi là “chìa khóa vàng” trong các hoạt động đào tạo và xây dựng văn hóa của nhiều công ty. Trên thực tế, mục đích của “Chìa khóa vàng” là gì? – Nhiều công ty sử dụng các hoạt động xây dựng đội ngũ để đoàn kết nhân viên.

Xây dựng đội ngũ là gì?

Nếu được dịch sang tiếng Việt, nó có nghĩa là “xây dựng đội ngũ”. Về bản chất, làm việc theo nhóm là hoạt động phát triển các nhóm riêng lẻ thành các nhóm kết hợp với các trò chơi và thử thách. Thông qua các tình huống và thách thức được xác định trước, họ sẽ học được kinh nghiệm thực tế tích cực và điều chỉnh hành vi và thái độ của họ khi làm việc cùng nhau vì một mục tiêu chung. – Tòa nhà Team cũng có thể hỗ trợ các công ty mới thành lập, các công ty có nhân viên mới hoặc các công ty có nhiều xung đột nhân viên và nhân viên có dấu hiệu nhàm chán và thiếu ánh sáng. Sáng tạo …

Xây dựng đội nhóm giúp các thành viên xác định các mục tiêu chung của nhóm và tạo cơ hội cho các kết nối giữa các thành viên hợp nhất và “đấu tranh” để đạt được mục tiêu của họ. Thử thách làm việc nhóm và trò chơi không chỉ để giải trí, mà nội dung của chúng được thiết kế để tăng cường tinh thần đồng đội.

Hiệu quả của làm việc nhóm không chỉ được xem xét khi làm việc nhóm mà còn có nhiều ảnh hưởng quan trọng khác, như đào tạo kỹ năng chung: “kỹ năng lãnh đạo”, “quản lý thời gian”, “cung cấp thông tin”, “quản lý nguồn nhân lực” … Đặc biệt là xây dựng đội ngũ đã thúc đẩy rất nhiều “văn hóa doanh nghiệp” của các công ty xây dựng.

“Tầm quan trọng của văn hóa công ty đối với công ty là gì?”

Theo định nghĩa chung, văn hóa doanh nghiệp được thiết lập trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, và nó là tập hợp các giá trị văn hóa kiểm soát cảm xúc, suy nghĩ và hành vi của doanh nghiệp. Mọi thành viên trong công ty. Đây cũng là điểm khác biệt và truyền thống của mỗi công ty. -Google-Ví dụ điển hình của một nhóm có văn hóa doanh nghiệp tốt. – Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ các giá trị của công ty để tạo ra một tinh thần kinh doanh chung. Bạn sẽ thấy một Google chứa mọi thứ, từ phòng karaoke đến nhà hàng, văn phòng đẹp và phong cách làm việc sáng tạo – những địa điểm lý tưởng. Tương tự như Google, Facebook, Việt Nam, có Vingroup và FPT, đây là một nền văn hóa điển hình mà các công ty khác không thể bắt chước. Thành phần của văn hóa doanh nghiệp bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi. Các thành phần này được thể hiện thông qua hữu hình (đồng phục, nghi lễ, hoạt động, quy tắc chung …) và vô hình (thái độ, phong cách, thói quen, sáng tạo …).

– Thiết lập một nền văn hóa tích cực và đổi mới, tràn đầy sức sống và sức sống. Nhiều nhà lãnh đạo đã có những niềm tin văn hóa sai lầm mà không đề cập đến sự hiểu biết của nhân viên về các giá trị văn hóa. Nhân viên phải chủ động mặc đồng phục hoặc áp dụng các giá trị văn hóa của công ty, vì họ tự hào, không chỉ vì công việc. – Các công ty lớn trên thế giới có văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Nếu văn hóa doanh nghiệp phát triển, công ty và các thành viên có thể kết nối và phát triển với nhau.

Vậy, làm thế nào để phát triển văn hóa doanh nghiệp?

Xây dựng đội ngũ là một trong những công cụ hữu ích để tạo văn hóa doanh nghiệp, bởi vì hoạt động này có một mục tiêu chung liên quan đến việc tạo ra văn hóa doanh nghiệp.

Điểm đầu tiên là hai người tạo ra một đội, không chỉ xây dựng một đám đông và tạo ra một anh hùng, thay vì buộc họ trở thành một anh hùng.

Thứ hai, xây dựng đội ngũ giúp nhóm làm rõ mục tiêu của mình. Rõ ràng, thiết kế một phương pháp để chinh phục mục tiêu không từ bỏ luôn ca ngợi người sáng tạo, dám chơi và dám chịu trách nhiệm, và đây chính là những gì văn hóa doanh nghiệp cần. — Thứ ba, các nhóm lớn thành lập các công ty tại Việt Nam, như Vân Đắc Phúc, và thường thiết lập các ý tưởng kế hoạch xây dựng đội nhóm liên quan đến văn hóa của mỗi công ty để tạo ra một dạng nội dung dạng lưới. Xác định và phát huy các giá trị tốt, chẳng hạn như sức sống, sáng tạo, đoàn kết và lặp lại các giá trị xấu, chẳng hạn như phân chia, không hợp tác …

Trò chơiTôi vận động và giải quyết các vấn đề để tăng cường đoàn kết và làm việc theo nhóm. Hợp tác để vượt qua những thách thức của triển lãm. Thông qua những thử thách này, những người có kỹ năng lãnh đạo sẽ cho thấy sức mạnh của họ, những người nhút nhát và bản thân cao thượng cũng sẽ được chọn. Đây là cách tốt nhất để các nhà lãnh đạo dễ dàng đánh giá khả năng của nhân viên. Thứ năm, xây dựng đội ngũ là công cụ mở rộng hiệu quả nhất để truyền đạt các giá trị văn hóa của công ty. Các chuyến công tác và hoạt động xây dựng đội ngũ là nơi nhân viên có thể mở lòng chấp nhận các giá trị văn hóa mà công ty hy vọng sẽ vượt qua.

Cuối cùng, xây dựng đội ngũ có thể giúp công ty hiểu văn hóa hoàn toàn và độc đáo hơn. Nếu có thể đầu tư vào một tổ chức hàng năm, các công ty có thể phát triển nền tảng văn hóa cơ bản trong tài sản có giá trị của họ, cho dù đó là tài sản vô hình, như thái độ, phong cách hoặc sáng tạo. , Nhân viên trung thành với công ty. Do đó, có thể nói rằng xây dựng đội ngũ là “chìa khóa vàng” để công ty đạt được những mục tiêu mới trong tương lai.