Những năm gần đây, trong rừng, dưới đáy biển của bất cứ địa điểm du lịch nào cũng mọc lên hàng loạt kế hoạch team building lớn nhỏ. Thậm chí, team building còn được coi là “chìa khóa vàng” cho nhiều công ty trong hoạt động đào tạo và xây dựng văn hóa. … Thực ra, mục đích của “chìa khóa vàng” là gì? – Nhiều công ty sử dụng các hoạt động xây dựng nhóm để đoàn kết nhân viên.

Xây dựng đội ngũ là gì?

Nếu dịch sang tiếng Việt, nó có nghĩa là “xây dựng đội ngũ”. Về cơ bản, xây dựng nhóm là một hoạt động phát triển một nhóm đơn lẻ thành một nhóm được kết nối thông qua các trò chơi và thử thách. Thông qua các tình huống và thử thách được xác định trước, họ sẽ học được những bài học thực tế tích cực trong khi cùng nhau thực hiện một mục tiêu chung để điều chỉnh hành vi và thái độ của mình. – Xây dựng nhóm còn được biết đến với việc hỗ trợ các công ty mới thành lập, công ty có nhiều nhân viên mới, hoặc công ty có nhiều nhân viên xung đột và nhân viên tỏ ra thất vọng … – Xây dựng nhóm có thể giúp các thành viên xác định rõ nhóm chung. mục tiêu và giúp đỡ Sự kết nối giữa các thành viên tạo cơ hội đoàn kết và “đấu tranh” để đạt được mục tiêu này. Các thử thách và trò chơi team building không chỉ để giải trí mà nội dung của chúng hướng đến việc trau dồi tinh thần đồng đội.

Hiệu quả của các hoạt động xây dựng nhóm không chỉ ngày càng được công nhận về mục đích xây dựng đội nhóm, mà còn được biết đến rộng rãi là sự hình thành các kỹ năng mềm ở nhiều khía cạnh quan trọng khác: “kỹ năng lãnh đạo”, “quản lý thời gian” , “Truyền thông”, “quản lý nhân sự”… đặc biệt là xây dựng đội ngũ quảng bá rộng rãi “văn hóa doanh nghiệp” của công ty. — “Văn hóa doanh nghiệp” quan trọng như thế nào đối với công ty?

Theo định nghĩa chung, văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị văn hóa được hình thành trong quá trình tồn tại và phát triển của công ty, chi phối công ty và cảm xúc, suy nghĩ và hành vi của tất cả các thành viên. Đây cũng là điểm khác biệt và truyền thống của mỗi công ty. -Google-Một đại diện điển hình của một nhóm có văn hóa công ty tốt. -Văn hóa công ty bắt nguồn từ các giá trị của công ty và tạo nên tinh thần chung. công ty. Bạn sẽ thấy rằng Google là một nơi từ phòng karaoke đến phòng đựng thức ăn, văn phòng đẹp và cách làm việc sáng tạo – một nơi lý tưởng. Tương tự như Google và Facebook, ở Việt Nam còn có Vingroup, FPT, và những nét văn hóa đặc trưng khác mà các công ty khác không thể bắt chước.

Cấu thành của văn hóa doanh nghiệp bao gồm các giá trị cơ bản về tầm nhìn, sứ mệnh và giá cả. Các thành phần này được thể hiện bằng các yếu tố hữu hình (đồng phục, lễ nghi, sinh hoạt, quy tắc chung …) và vô hình (thái độ, phong cách, thói quen, sự sáng tạo …). -Rất khó để thiết lập một tinh thần tích cực, một nền văn hóa sáng tạo, mạnh mẽ và đầy sức sống. Nhiều nhà lãnh đạo phạm phải các khái niệm văn hóa sai lầm, nhưng không khơi gợi được sự hiểu biết của nhân viên về các giá trị văn hóa. Nhân viên không chỉ nên tự hào về công việc của họ, họ cũng nên tích cực mặc đồng phục hoặc sử dụng các giá trị văn hóa của công ty. Các công ty lớn trên thế giới có văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Nếu văn hóa doanh nghiệp phát triển, công ty và các thành viên có thể kết nối với nhau và phát triển.

Vậy làm thế nào để bạn phát triển văn hóa doanh nghiệp?

Team building là một trong những công cụ hữu ích để thiết lập văn hóa doanh nghiệp, vì hoạt động này có mục tiêu chung liên quan đến việc thiết lập văn hóa doanh nghiệp.

Điểm chung đầu tiên là lập đội chứ không phải chỉ xây đội để xây dựng đám đông, tạo anh hùng, chứ không phải “ép” họ trở thành anh hùng.

Thứ hai, xây dựng nhóm có thể giúp nhóm làm rõ mục tiêu của mình. Đây rõ ràng là cách để bạn chinh phục mục tiêu mà không bỏ cuộc. của. Thứ ba, các công ty xây dựng đội ngũ quy mô lớn tại Việt Nam (như Vạn Đắc Phúc) thường xuyên xây dựng kế hoạch xây dựng đội ngũ liên quan đến văn hóa của từng công ty, từ đó tạo ra những nội dung cố định nhằm khẳng định và phát huy những giá trị tốt đẹp như sức sống và sáng tạo, Đoàn kết, và những giá trị tiêu cực của sự lạc hậu. Chẳng hạn như chia rẽ, bất hợp tác …—— trò chơiMôn thể thao của tôi là kết hợp các bài toán khó để tăng cường sự đoàn kết và tinh thần đồng đội.

Thứ tư, xây dựng nhóm hỗ trợ văn hóa doanh nghiệp, đồng thời tạo ra một môi trường chung cho các nhà lãnh đạo và nhân viên đối thoại và hợp tác để vượt qua những thách thức về kế hoạch. Thông qua những thử thách này, những người có kỹ năng lãnh đạo sẽ thể hiện được điểm mạnh của mình và cũng sẽ chọn những người nhút nhát, có cái tôi lớn. Đây là chỉ số tốt nhất để nhà quản lý dễ dàng đánh giá năng lực của nhân viên Thứ năm, xây dựng nhóm là công cụ mở rộng hiệu quả nhất để truyền tải các giá trị văn hóa của công ty. Các hoạt động du lịch và team building giúp nhân viên có thể mở lòng đón nhận những giá trị văn hóa mà công ty muốn truyền tải Cuối cùng, team building có thể giúp công ty xây dựng một nền văn hóa hoàn chỉnh và độc đáo hơn. Nếu có thể đầu tư vào tổ chức thường niên này, các công ty có thể phát triển nền tảng văn hóa cơ bản thành tài sản quý giá của riêng mình, cho dù đó là tài sản vô hình, chẳng hạn như thái độ, phong cách hay sự sáng tạo. Sự trung thành của nhân viên đối với công ty. Vì vậy, có thể nói, team building chính là “chìa khóa vàng” để công ty đạt được những mục tiêu khác trong tương lai.